2018年是機電裝備公司加快轉型升級步伐、邁向質量效益新時代的關鍵一年，為科學有序的組織生產、提高產品質量，同時激發職工勞動熱情，提升企業競爭力，公司黨委圍繞“改進工作作風，提升工作和服務質量、增強工作效能、促進工作落實、推動轉型發展”總體要求，在全公司范圍內開展質量效益提升專項活動。

為加強活動組織領導，該公司成立了領導小組，公司領導班子成員分別擔任組長、副組長。領導組下設辦公室，負責活動組織實施。制定下發了“質量效益提升行動年”活動實施方案，對活動主題、內容、要求和進度安排進行詳細說明。

專項活動主要任務共有六項：一是通過加強工作作風實現提質增效；二是通過提高產品質量實現提質增效；三是通過加大市場開發力度實現提質增效；四是通過技術創新實現提質增效；五是通過項目督辦實現提質增效；六是通過“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”活動實現提質增效。

為確保活動取得實效，該公司利用廣播、電視、櫥窗等宣傳手段，開辟生產、質量宣傳專欄，各單位也利用職工大會、班前會等形式，對職工進行宣教，并在車間醒目位置張貼懸掛生產、質量標語、條幅等，使廣大職工樹立正確的質量效益理念。不定期舉辦生產、質量管理培訓班、工藝規范培訓班，推行全面成本控制理念，利用師帶徒、現場教學、技能等級考評等形式，加強職工崗位技能培訓，提高職工業務操作技能和質量檢驗技能。此外，加大巡查考核力度，開展以“查質量意識、查質量水平、查生產保證體系、查工藝規法執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查成本損失”為主要內容的“七查”活動，對產品制造環節進行重點控制，做到日清日畢、日清日結。各分公司還設置優質產品展示臺、劣質產品曝光臺，由公司生產質量部、人力資源部組織相關人員參觀。開展質量征文競賽及QC小組成果申報活動，對評選出的優秀論文和QC小組成果進行表彰獎勵。

機電裝備公司還大力推進品牌發展戰略，全面策劃推進質量品牌建設工作，以國家產業政策和市場需求為導向，以主導產業、高技術含量及高附加值的產品為重點，培育新的安徽省名牌產品，助推企業在市場競爭中獨占鰲頭。