9月7日，集團公司黨委副書記、總經理湯忠喜到安徽礦機開展包保督導工作。集團公司總會計師羅偉，黨委委員、副總經理翟建廷，集團公司綜合辦公室、財務資產部、經營管理部、黨委工作部、戰略投資部、黨建指導組相關人員參加督導。

湯忠喜實地調研了安徽礦機信訪工作開展情況，聽取了安徽礦機黨建工作開展情況和1-8月份生產經營情況的匯報。集團公司相關部門對安徽礦機“三個全面”專項行動、國企改革三年行動、基層黨組織建設等工作開展檢查督導。

湯忠喜強調安徽礦機要加緊加快產能提升，實現產銷協調發展。以提高核心部件生產效率為主線，以“瓶頸設備補套、市場化競爭機制下的適度外協”為輔助，全力打通產能提升堵點，進一步彌補產銷差距，加快跟緊行業發展步伐。要持續狠抓市場開拓，全力扭轉被動局面。加強市場訂單超前富余儲備，確保時序訂單平穩接續。優化承接訂單結構，堅定不移推進西北市場開拓，爭奪優質訂單。強化板塊協同發展，創新協同營銷體制機制，建立九大板塊協同營銷體系，實現市場信息資源共享。要動態優化人員結構，保障企業長遠發展。拓寬人才引進渠道，細化人才需求。探索“訂單式”培養模式，加強“機器人編程、智能化裝備操控”等新技能工種引入，變招工為招生。探索“聯合研究院”用才模式，同高等院校、科研院所共創共享創新研發成果。常態化開展勞務派遣擇優轉正，建立健全勞務派遣轉正機制。常態、動態優化結構，明確年度優化目標，調整“年齡、技能、工種”結構，確保企業可持續發展。要強化子公司管控，發揮戰略支撐作用。樹牢“管理+服務”理念，化監管于服務之中。壓實“股東代表、法定代表人、經理層”三方責任，匯聚子公司管理合力。嚴格兌現考核，落實任期制和契約化管理，嚴格落實“年度目標責任書”“任期經營業績責任書”考核，徹底打破“干好干壞一個樣”格局。要全面深化黨的建設，促進發展大局穩定。壓實“一崗雙責”，推進“五責”聯動，堅定不移縱深推進全面從嚴治黨，持之以恒抓作風建設，全力扭轉“兩缺一有”被動局面。安徽礦機全體領導干部要提高政治站位，全力做好黨的二十大期間信訪穩定工作，深入排查信訪矛盾隱患，制定防范化解應急預案，嚴格落實領導班子成員信訪值班制度、領導帶頭接訪包案制度。加強宣傳教育，引導廣大干部職工堅定信心，上下同欲，共克時艱、共度困難，實現企業平穩健康發展。

作者：楊恩華