為大力弘揚“四下基層”優良傳統，近日，淮海實業集團在安徽礦機召開2024年第一次現場辦公會，調研工作開展情況，面對面聽取企業訴求和意見，幫助基層解決困難和問題。

集團公司黨委書記、董事長王振江主持會議并講話，集團公司領導羅偉、彭樹強、王雪峰、翟建廷出席會議。集團公司機關部門主要負責人、公司領導班子成員及各職能部室、子分公司、生產車間主要負責人參加會議。

會上，公司主要負責人匯報了企業2023年度工作成果，以及今年工作總體部署、一季度生產經營情況，提出需要集團層面幫助協調解決的重要事項；集團公司領導班子成員就安徽礦機發展提出具體要求；機關各部門負責人結合部門職能范圍給予工作改進意見建議。

集團公司黨委委員、副總經理羅偉，針對安徽礦機提出的“人才隊伍建設、發展戰略項目、科技創新”等5個方面9項具體訴求事項，逐一進行回復，逐項明確責任部門、完成時限，要求制定具體對接清單，加強協調配合，形成工作合力，共同推動解決，實現閉環管理。

王振江在講話中指出，集團公司今年第一場現場辦公會在安徽礦機召開，主要目的是表露一個鮮明態度，深入貫徹省政府、省國資委關于發展新型工業化、新質生產力的重要部署；突出一個工作導向，重點發展裝備制造板塊，推動集團制造企業高質量發展；釋放一個強烈信號，集中力量推動安徽礦機發展再上新臺階。安徽礦機要在解放思想中強化責任擔當。聚焦“自主研發、精益管理”等6個方面發展桎梏，堅持問題導向，增強憂患意識、樹立有解思維，進一步明晰高質量轉型發展方向定位，釋放制造業基礎優勢，搶抓內外部重大利好機遇，在高質量發展征程中厚積薄發、突圍破局、再創佳績。要在先立后破中夯實發展根基。突出發揮營銷服務中心作用，樹立“為客戶創造價值”導向，健全協同營銷機制，深耕細作傳統市場，強化營銷隊伍建設，建立售前售中售后全鏈條命運共同體式薪酬考核體系，打造高質量“制造+營銷+服務”特色市場品牌。突出發揮產品質量控制中心作用，以“質量提升年”為契機，對標世界一流企業質量管理標準，基于智能工廠建設，完善全過程數字化質量管控體系。突出發揮成本效率控制中心作用，錨定年度經營目標，聚焦雙效再發力，打好全制造鏈條增效“組合拳”，加大全要素降本力度，推進瓶頸工序效率再提升、重點環節成本再壓降。要在改革創新中謀求發展突破。突出發揮技術研發中心作用，深入落實“對標世界一流企業價值創造行動”任務，加強與高校科研院所“產學研用”技術合作，攻破一批關鍵技術、形成一批拳頭產品，加快塑造獨特競爭優勢。認真開展國家級企業技術中心創建申報，對標對表提升企業自主研發水平。推深做實國有企業改革深化提升行動，深化體制機制改革，規范董事會建設，健全完善現代企業制度。要在轉型升級中蹚出發展路徑。堅持“主賽道做強做優做大，新賽道選準快上干好”原則，加快煤機裝備傳統產業升級改造，加快培育形成新質生產力，不斷提高核心競爭力，筑牢煤機板塊“壓艙石”作用；立足制造業基礎優勢，搶抓戰略機遇，加快精密鍛造等新業務新產業突破落地，盡快培育形成新的經濟增長點，切實增強發展動能。要堅持以高質量黨建引領高質量發展。以深入組織開展“五心兩來”群眾性主題宣傳教育為抓手，加強班子自身建設，加強“三基”建設，推進黨建與生產經營深度融合，深化作風建設，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，切實營造風清氣正勁足的良好政治生態，凝聚干事創業強大合力。要聚焦抓落實提高五個能力。各級黨員干部要聚焦總書記號令、黨中央部署、上級黨委要求，提高學習領悟、開拓創新、團結協作、攻堅克難能力，真下功夫、下真功夫，創造性抓好落實，推動安徽礦機發展再上新臺階，為集團公司高質量發展積勢蓄能再做新貢獻。（楊恩華）