近年來，安徽礦機黨委堅持以習近平總書記關于做好新時代人才工作的重要思想為指引，堅持“個個都是人才 人人都能成才”理念，創新體制機制，優化工作措施，圍繞“引育用留”做文章，推動人才工作提質增效，助力企業高質量發展。

找準“引才”切入點。始終堅持黨管人才原則，把人才引進擺在最優先位置，成立由公司黨委書記、董事長為組長的人才工作領導小組，深入貫徹落實黨中央和省委關于人才工作的決策部署及省國資委黨委、集團公司黨委的工作安排，認真落實集團《校園和社會招聘暫行辦法》《技能人才招聘暫行辦法》《管理和專業技術人才引進工作意見》要求，采取校招、社招、訂單班等方式，加大引進力度。近三年，引進各類技術技能人才120余人、行業專家7名，為企業“強身健體”不斷注入活力動力。

瞄準“育才”著力點。一體推進管理、技術、技能三支人才隊伍建設，不斷釋放人才乘數效應。通過舉辦技術技能人才培訓、選派青年干部參加素質提升班、外出學習等，實施管理人才“金”字號工程；通過開展技術大練兵、業務大評比、綜合大考核，督促專業技術人員學歷、技術和能力提升，實施技術人才培養“青”字號工程；通過成立“勞模工作室”“技能大師工作室”，以項目攻關、“五小”創新、好點子、“師帶徒”等活動為載體，實施專業技能人才培養“藍”字號工程，為企業發展提供了有力人才支撐和保障。近五年來，74人成功競聘中層管理崗位，91人競聘到一般管技崗位，其中，9人從技能崗位走上管技崗位；18人晉升為高級技師，13人晉升為技師，166人晉升為中高級工。

把準“用才”突破點。聚焦選拔、培養、評價人才成長關鍵環節，建立導向明確、規范有序、擇優競爭的人才評價機制，重點破解生產、技術等領域技能技術人才短缺和長遠發展的瓶頸問題，陸續制定出臺《優秀人才評選》《外部人才聘用》《創新創效管理》《科技成果獎勵實施辦法》《容錯糾錯機制》等一系列實施辦法和細則，最大化發掘人才科技創新潛力和工作實力；聚焦“契約化”管理，提升中層管理人員選拔任用規范化、科學化水平，全面推行管理人員任期制和競聘上崗制，實行末等調整、“不勝任退出”機制，實現“能上能下”；堅持以“80 后”為主體、“90后”為補充，分類建立后備人才庫，并加強動態管理、重點培養；做好專業技術職稱評聘工作，執行相應的職稱津貼，健全專業技術崗位序列，形成由技術員、副主管工程師（技術主管）、主管工程師（技術總監）、首席工程師構成的專業技術崗位序列，通過機制突破，真正讓企業人才“活”起來。

盯準“留才”落腳點。“青年公寓是礦機給我的第一個禮物。”新入職大學生小謝到公司報到時被告知，像他這樣的外地青年，可向公司統一申請入住附近的大學生公寓。“公寓設施非常完善，幾乎是拎包入住，讓我更好地平衡工作和生活”。安徽礦機黨委壓緊壓實責任，從落戶辦理、人才安居、交友聯誼等“小切口”開始，持續發力、用心服務，著力打造精準高效的人才配套服務體系；建立黨委與重點人才和青年人才常態化溝通聯絡機制，通過定期走訪慰問、召開座談會等方式，聽取意見建議，形成尊重人才、尊重知識的良好氛圍。結合青年人才需求特點，依托新時代文明實踐中心推進“青年之家”建設，提供文化學習、體育休閑等服務，以“關鍵小事” 將青年人才流量變為“留量”。（作者：鄭  娟 劉駿坤）