安徽礦機把學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神作為重大政治任務，認真學習領會，堅決把握新發展階段，貫徹新發展理念，以“深化改革創新，加快轉型升級”為主線，緊緊圍繞“3456”工作部署，加快重點工作推進，進一步明責任、定措施、嚴考核、抓落實，確保各項工作協調推進。

以改革創新增動力強活力。進一步加強產學研合作。按照“引進、消化、吸收、再創新”的思路，加強與高等院校、科研院所的產研合作，圍繞11個技術創新重點項目，強化集成創新和引進消化吸收再創新，通過優化研發組織結構、市場化引進技術專家、實行研發項目組制等措施，著力提升技術研發能力。進一步完善創新管理體制。健全以市場為導向的薪酬激勵機制，完善研發人員的常態化考核機制，充分體現多勞多得、以實績定薪酬，真正建立多重激勵機制；切實轉變當前陳舊的技術工藝研發觀念，進一步加強研發隊伍與市場的接軌激發創新活力。進一步加快推進智能工廠建設。認真總結智能工廠一期建設的經驗與不足，加快智能工廠二期建設步伐，繼續抓好第三期智能化項目的調研立項工作，為明年的智能化建設提供可靠理論依據。

以合作轉型謀跨越促發展。堅定不移實施“走出去”戰略。在全力鞏固拓展傳統市場的同時，圍繞西北、云貴等重點區域深耕細作，拓展市場份額。同時在緊盯現有市場的基礎上，進一步調整營銷思路，充分利用富裕加工能力，開拓其他產品市場和配件業務，確保生產銜接穩定。加快非煤市場開拓。在保持煤機市場的同時，加快非煤領域產品的開發和市場開拓，尋求“智慧運輸”業務、再制造及修理業務等新突破，力爭實現增收創效。加強子公司建設。堅持把子公司作為收入增長的重要補充和創造利潤的重要支撐，抓好子公司的培育壯大，力爭成為新的經濟增長點。

以嚴細管理提效益保穩定。持續加強對標管理。學習對標相山水泥、中勘科技等公司先進的管理方式和經驗做法，補短板，強弱項，促提升，逐步規范完善各項管理制度，促進管理水平提升。持續深化三項制度改革。積極開展“兩考一評”，不斷完善職工績效考核體系，充分調動職工工作的積極性和主動性；健全管理人員考核評價體系，完善管理人員崗位管理，為公司改革發展提供有力保障。持續優化對子公司的管控模式。整合母子公司技術、市場、采購等各類資源，堅持放管結合，實現優勢互補。持續優化生產組織。建立并完善以智能化設備為中心的生產系統，不斷強化技術工藝對生產管理的指導作用，通過技術、設計優化，促進人均生產效率不斷提高。持續強化質量管理。推行公司各崗位質量責任制，進一步細化質量考核細則，推進崗位責任制的落實；系統謀劃質量管理體系，長遠規劃質量提升措施，完善并貫徹落實流程化、模塊化的質量管理方式，形成全員參與的質量管理布局，促進效率效益進一步提升。