近日，從安徽省能源化學工會傳來喜訊，安徽礦機勞模（工匠）創新工作室被命名為省能源化學產業“勞模創新工作室”，這是集團公司唯一獲此殊榮的單位。

該勞模（工匠）創新工作室籌建于2019年6月，按照“建設實用陣地，組建優秀團隊，抓好立項攻關，提升創新能力，解決實際問題”的總體要求，以“科學謀劃、凸顯特色、注重實效”為原則，以勞模（工匠）創新工作室為陣地，以立項攻關為載體，以落實激勵約束機制為保障，以培養職工創新意識、提升職工技能水平、解決生產實際問題為目標，在不斷探索實踐中不斷健全和完善勞模（工匠）創新工作室各項規章工作制度，把生產經營中難點問題作為立項攻關的重點，匯聚團隊智慧力量，深入推進技術儲備、課題研究、技術創新、工藝改進、產品研發、技能人才培養等工作，努力打造一支愛崗敬業、技藝精湛、攻堅克難的專業技術人才隊伍，發揮輻射引領作用，為企業轉型升級、高質量發展增添動力。

為了把勞模（工匠）創新工作室打造為勇于攻關、善于創新、敢于競爭、富有活力的優秀平臺，該公司成立了以董事長、總經理為組長，其他班子成員為副組長，相關職能部室負責人為成員的組織保障機構，對工作室創建給予管理、技術、人員、軟硬件設施等方面全方位支持指導，形成“黨政支持、部門配合、勞模掛帥、職工參與”的良好格局，確保創建工作高標準、嚴要求、規范化開展。

組建教師團隊，建立淘汰機制。該公司堅持“好中選優、優中選優、寧缺勿濫”的原則，聘任技術專家擔任兼職教師、外邀高校教授前來授課，以拓展創新思維，提升創新能力，及時了解掌握行業最新動態為重點；內選優秀人才傳道授業解惑，以提升理論水平和實操能力為重點。內部教師主要從歷年勞模工匠、高技能人才、中層管理人員中間擇優選聘，實施跟蹤考核動態管理，對考核“不合格”的，取消教師資格，退出工作室。

明確“三定”措施，建立運行機制。一是定課題，該公司以解決生產經營中的難點和技術工藝中的焦點問題為目的，確立階段性攻關課題；二是定措施，該公司圍繞攻關課題列計劃、理思路、明目標，做到項目有計劃、安排有思路、落實有結果；三是定制度，該公司建立項目管理工作制度和管理辦法，依規運作考核獎懲。

嚴格費用管理，建立保障機制。經費是工作室創建的重要基礎，主要運營管理經費和科研創新經費。運營管理經費主要用于工作室建設、辦公用品添置、項目啟動資金及推進支出等，主要由工會投入、行政支持；科研創新經費主要用于科研項目立項申報、科研設備購置、學習考察花費等，主要由行政投入，列入研發費用。該公司通過課題立項評審，確定各項目費用，根據項目推進情況，有計劃審批使用。

完善考評機制，推進項目化管理。安徽礦機通過充分調研和可行性論證，優選項目，精準立項。制定下發《關于加強“勞模（工匠）創新工作室”創建的通知》文件，對項目負責人和團隊推行項目績效考核，比照崗位薪酬的20%實行百分制A、B、C、D四級考核。考核為A等級，給予項目績效的100%獎勵；考核為B等級，給予項目績效的50%獎勵；考核為C等級，不獎不罰；考核為D等級，給予項目績效的50%罰款。對成果突出項目團隊，除給予表彰獎勵外，同時在外出考察、培訓深造、評先選優、職務晉升等方面優先考慮。對重大科技創新成果，以個人名字命名。

目前，該勞模（工匠）創新工作室立項的6個攻關項目中，“專業技術人員能力素質提升”項目需要長期開展，“廂式貨車自動裝車”項目已完成樣機制造和手操調試，目前正在緊張的自動化運行模式調試過程中，其他4個項目均已完成，且取得較好成效。