12月24日上午，淮海實業集團在安徽礦機召開走動式管理信息化推進現場會，對推進走動式管理信息化工作進行再部署、再安排，進一步推動安全管理與信息化建設深度融合，強化現場管理，筑牢安全生產防線。

集團公司黨委副書記、總經理湯忠喜出席會議并講話，集團公司黨委委員、副總經理宋吉慶主持會議。安徽礦機副總師以上領導，各兄弟單位有關人員參會。

湯忠喜一行實地參觀了安徽礦機安全生產監控中心和生產車間，現場了解走動式管理信息化系統應用情況，感受信息化、智能化建設成果。安徽礦機、中勘科技、華星公司三家單位就推進走動式管理信息化、強化安全環保6S管理工作作了經驗交流匯報。

湯忠喜作總結講話，他指出，集團公司推行走動式管理兩年來，建立健全走動式管理制度，明確任務目標，著力推動各級管理人員到現場開展隱患排查，初步實現了現場發現問題、現場解決問題的基本目標。今年，集團公司將走動式巡查和信息化建設相融合，搭建了走動式管理信息化系統。10月份以來，各單位積極利用走動式管理信息化系統開展近4000次巡查，發現并整改5300多條問題隱患，達到了及時發現、及時整改、消除隱患、保障安全的目的，促進了企業環保工作有效開展。

湯忠喜強調，要提高思想認識，積極主動作為，上下同心強管理。各單位領導干部要深刻理解集團公司大力推行走動式管理的目的，真正體現“第一責任人”責任，切實落實“管生產必須管安全、管業務必須管安全、管行業必須管安全”的要求，主動到生產一線去發現問題、解決問題，絕不做揮手干部、甩手干部、背手干部和推手干部。要加強信息化建設，構建云端平臺，步調一致抓聯動。各單位要全面推廣使用走動式管理信息化系統，繼續深入推進管理信息化工作，構建“互聯網+”安全環保管理體系；要加大信息化管理運用，在主要生產場所、重點區域等實現視頻監控系統全覆蓋，做到現場情況即時遠程查看、及時發現問題并督促整改；積極建設網上安全環保學習培訓考試系統，確保各類人員掌握與本崗位相適應的安全環保知識，不斷提高安全環保管理能力。要強化隱患排查，嚴格監督監管，終始如一筑堤壩。各單位要持續開展風險查找、辨識、研判、預警等工作，不斷強化隱患排查整治，細化精益管理。同時持續創新監督監管方法方式，利用網絡化、信息化手段，強化日常監督監管。要堅持問題導向，解決管理瓶頸，重整行裝再出發。要堅持問題導向、目標導向、效果導向，認真總結今年安全環保管理工作中的經驗和好的做法，深挖不足和短板，找出問題和瓶頸，并落實整改。要認真謀劃好明年安全環保工作，以高度負責、真抓實干的精神，不斷推進集團公司安全環保工作良性發展。

宋吉慶在主持會議時指出，各單位要學習宣傳好、貫徹落實好此次會議精神，并將會議精神落實到具體實踐工作中；要結合各自實際制定切實可行的措施，著力整治和解決存在的問題和薄弱環節；領導干部要發揮“頭雁”引領作用，進一步做好做實走動式管理信息化系統推廣使用，及時解決問題、消除隱患；要積極做好安全環保監管和網絡教育培訓工作，確保企業安全環保平穩運行。